Un guante que permite a un profesional médico conocer rápidamente el estado del corazón de una persona y una plataforma web que ofrece información georeferenciada sobre el grado de peligrosidad de los entornos escolares son las propuestas mexicanas con más innovación social.
Una de las herramientas más potentes para transformar el mundo es la Innovación Social. La Fundación Mapfre está conciente de ello y por eso celebró su segunda edición de los Premios Fundación MAPFRE a la innovación social. La iniciativa busca apoyar propuestas con gran potencial de impacto social, en línea con el compromiso de disrupción tecnológica y que necesiten un impulso.
La convocatoria comenzó en diciembre de 2018 y recibió más de 230 registros de proyectos creados por científicos, investigadores, emprendedores y estudiantes de universidades y escuelas de negocio de México, junto con otros países de América Latina y Europa. De estas postulaciones se seleccionaron a los 26 semifinalistas que participaron en eliminatorias regionales.
En la eliminatoria correspondiente a América Latina ganaron dos proyectos de México y uno de Colombia. Por el país azteca destacó Daniel Aragón, creador Ecglove, un guante que permite a un profesional médico conocer rápidamente el estado del corazón de una persona y reducir considerablemente el tiempo crítico de atención.
El otro ganador fue Sergio Andrade, fundador de Caminito de la Escuela, una plataforma web que ofrece información georeferenciada sobre el grado de peligrosidad de los entornos escolares gracias a la participación ciudadana.
El otro proyecto ganador fue el de la colombiana Maribel Torcat, creadora de MIBKCLUB, una solución que busca estimular a las familias a re-direccionar el presupuesto para formar ahorros y adquirir seguros.
Los ganadores se sumarán a los otros seis de Brasil y Europa para participar en la gran final, donde recibirán sesiones presenciales de coaching y la membresía para formar parte de la RED INNOVA. Al final, el objetivo será hacerse acreedor de uno de los tres premios por 30,000 euros para financiar e impulsar su innovadora propuesta.
Esta aplicación busca simplificar la forma de hacer un podcast y así opinar y compartir contenidos de cualquier tema en sólo 5 minutos.
Juum es una plataforma para podcast que cualquier persona puede utilizar para opinar o compartir sus historias o conocimientos.
“Es una aplicación gratuita y que no pesa mucho en el teléfono. Juum es una plataforma ideal para el crecimiento de comunidades que buscan hablar de infinidad de temas y que podrán grabar sin ningun ruido exterior”, comentó Mauricio Hernández, fundador de Juum.
Los desarrolladores querían simplificar la manera como se hacen los podcast. Se dieron cuenta que la gente escucha cada vez menos radio y que los contenidos no se consumen como otro tipo de contenidos editoriales.
“Somos tres amigos que hacíamos podcast desde 2001, cuando todavía no existía el término, pero nos grabábamos con nuestras grabadoras de reportero. Esos mismos audios los subíamos a una página de internet y básicamente se convierten un podcast más tarde”, dijo Hernández.
Para crear la aplicación, la primera empresa que los iba a fondear irrumpió el acuerdo, complicándole el panorama a los creadores. Todo el crecimiento que ha tenido Juum es totalmente orgánico.
Hasta el momento, Juum ha tenido 4,500 descargas desde que inició operaciones hace 11 meses. De esta cifra, 34% genera constantemente contenidos.
Para este año el equipo de Juum necesita una inversión de 5 millones de pesos, a cambio del 15% de la aplicación para continuar el crecimiento.
“En un plan de negocio bien estructurado de cómo se van a ocupar cada peso y va a estar distribuido de manera estratégica y no se va a ocupar en salarios de CEOs, ni nada de eso. Nuestro objetivo es que sea conocido por más personas”, destacó Hernández.
Para utilizar Juum se crea una cuenta de cero, o a través de Facebook o Twitter, y uno escoge a quien seguir. Los audios son de hasta 5 minutos.
“Casi el 80% de las personas utilizan Youtube para escucharlo, entonces hay una necesidad de escuchar. Además de que los contenidos duran en promedio 4:42 minutos”, comentó Hernández.
El modelo de negocio es uno de los elementos más importantes que se deben tener en cuenta antes de iniciar tu negocio. Muchos emprendedores no tienen muy claro cómo llevar a cabo éste proceso que es tan necesario para buscar cómo generar ingresos.
Aquí te compartimos todas las claves que necesitas para poder crear uno para que seas un emprendedor de éxito.
¿Qué formato debe tener el modelo de negocios?
Lo ideal es que el documento del plan de negocios tenga entre 20 y 25 páginas, es allí donde vas a plasmar tu modelo de negocios. Es aconsejable que se incorporen diagramas, gráficos, fotografías, entre otros, para que sea mucho más visual.
¿Cuál es la Propuesta de Valor de tu Negocio?
Un buen punto de partida para diseñar un modelo de negocios es tener claro cuál es nuestra propuesta de valor, es decir, qué vamos a ofrecer a nuestros clientes.
La propuesta de valor debe ser acorde con las necesidades y deseos de tu segmento de clientes. Además, debe ser única y diferenciadora.
Crea el resumen y la descripción de tu proyecto
La primera parte es crear un resumen ejecutivo de no más de 2 páginas donde seas directo y captures la atención de la persona a quien está dirigido, transmitiendo la idea de tu negocio de una forma atractiva.
En la descripción del proyecto debes indicar porqué aporta valor al cliente, qué hará que el proyecto tenga éxito, el perfil del mercado a quien va dirigido, así como datos importantes como cuánto dinero se necesita para iniciar y qué rentabilidad se espera del mismo.
¿Cuál es mi mercado?
En la segunda sección de tu modelo de negocio debes especificar cuáles son tus clientes potenciales, es decir, qué clientes comprarían tu producto, porqué comprarían tu producto y no los de tu competencia, qué desean ellos de tu producto, y así descubrirás tu tipo de cliente.
Por otro lado debes tener muy en cuenta tu competencia, así que es bueno incluir un estudio de ésta.
Tu equipo de trabajo
En esta sección deberás incluir una breve descripción de las personas clave dentro de tu empresa. Puedes poner el nombre y el puesto que ocuparán, junto con la descripción de las mismas demostrando porqué benefician a tu empresa y experiencia pasada.
La operación interna de la empresa
Lo ideal en esta sección sería mostrar la cadena de valor de tu negocio puesto que permite ver las tareas principales de cada parte de la empresa y cómo están integradas entre sí.
El estado de la empresa
Aquí lo mejor es presentar el momento histórico en que se encuentra la empresa en una gráfica con una línea de tiempo.
Plan financiero de la empresa
Esta parte no se debe hacer tan a la ligera, puesto que es la parte más vital del modelo de negocio y se debe hacer de la forma más detallada posible. Aquí se encuentran las siguientes secciones:
- Qué inversión se necesita y en qué se va a gastar
- El tipo de empresa (Sociedad Anónima, Sociedad Limitada, etc)
- El capital con que se ha constituido la compañía (recursos en efectivo, aportes de bienes, crédito y si es así, que plazo tienen del crédito, forma de pago, etc)
- Cuándo se produce el punto de equilibrio (en qué momento las ventas cubren los costos del proceso inicial)
- Si necesitamos un inversor, cuáles serán las ganancias del mismo
Los riesgos de tu empresa
Debemos indicar los posibles riesgos que podemos encontrar en un futuro para nuestra empresa, esto nos ayudará a no encontrarnos con problemas por sorpresa, y en cambio nos ayudará a reaccionar mejor a estos.
Richard Branson es uno de los mayores iconos del emprendimiento en el mundo, su primera empresa nació cuando no tenía ni siquiera 20 años de edad y hoy desde Virgin, su mayor éxito, está tratando de alcanzar el espacio. Estos son los consejos que este exitoso inglés da a los emprendedores.
- No hagas todo tú, aprende a delegar:Este fue una de las primeras lecciones que aprendió Branson, por lo que pide a los jóvenes emprendedores entender el valor de delegar y tener el valor de confiar en la capacidad de la gente.
- Rodéate de gente capaz:La conformación de un equipo es prioritaria para el éxito, señala, por lo que los emprendedores deben preocuparse por tener a su lado gente con diferentes tipos de conocimiento, que sea capaz de proponer soluciones.
- Rompe el miedo a equivocarte en ti y en tu gente:Equivocarse es algo de humanos, dice el hombre detrás de Virgin, por lo que es importante que no se castigue este hecho. De los errores viene el aprendizaje.
- Haz que la gente ame su lugar de trabajo:Es importante, también señala, preocuparse por que el equipo de trabajo se sienta cómodo y satisfecho con las cosas que está haciendo, de esta manera serán más productivos.
- Cuida la reputación de tu marca:Algo que el inglés pide a las empresas tener muy en claro es que su marca la deben de proteger ante todo, darle un tratamiento especial y pensar que cada decisión tiene que tomarse con cuidado porque puede afectarla.
- Siempre hay mercado para algo que es especial:El emprendedor pone énfasis en el hecho de que el éxito del emprendimiento depende de generar una solución efectiva, cuando un proyecto no avanza es posible que sea porque el producto no atractivo.
- Entiende el valor social: Finalmente, un tema que considera crucial es que los emprendedores no se preocupen sólo por ser máquinas generadoras de dinero, sino también por ser agentes de cambio, capaces también de transformar el entorno en el que se encuentran.